人力資源
Human Resources
新世紀集團視人才為企業(yè)發(fā)展的重要基石，致力為員工締造優(yōu)良的工作環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮所長。集團鼓勵員工終身學習，并在工作、個人發(fā)展、家庭關系及企業(yè)社會責任上，為他們提供系統(tǒng)的長期支持。
- 人才理念人才理念
品格為先：品格作為人才的本質(zhì)，是新世紀集團考量人才的第一步。
唯才適舉：新世紀集團只用適合集團發(fā)展的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。適合集團發(fā)展的人才集團會培養(yǎng)他，并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術崗位，新世紀集團執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。
- 用人原則用人原則
外部引進：集團統(tǒng)一規(guī)劃和管理下，持續(xù)引進中高層管理人才，注入新鮮血液。
內(nèi)部培養(yǎng)：為新世紀集團培養(yǎng)專業(yè)人才、管理人才，建立人才梯隊。重視內(nèi)部師資隊伍建設和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓資源，通過公開招聘、試講選拔，組成了集團講師隊伍。在定期組織各種專業(yè)培訓的同時對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質(zhì)培訓，培訓覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個發(fā)展階段。
- 選人原則選人原則
品格為先、責任心強、執(zhí)行力強、結果導向、認同新世紀集團企業(yè)價值觀
- 晉升原則晉升原則
吸引人、 發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人
在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術、業(yè)務、管理三條通道的職務發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵。
