人力資源
Human Resources
新世紀(jì)集團(tuán)視人才為企業(yè)發(fā)展的重要基石，致力為員工締造優(yōu)良的工作環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮所長(zhǎng)。集團(tuán)鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，并在工作、個(gè)人發(fā)展、家庭關(guān)系及企業(yè)社會(huì)責(zé)任上，為他們提供系統(tǒng)的長(zhǎng)期支持。
- 人才理念人才理念
品格為先：品格作為人才的本質(zhì)，是新世紀(jì)集團(tuán)考量人才的第一步。
唯才適舉：新世紀(jì)集團(tuán)只用適合集團(tuán)發(fā)展的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。適合集團(tuán)發(fā)展的人才集團(tuán)會(huì)培養(yǎng)他，并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術(shù)崗位，新世紀(jì)集團(tuán)執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。
- 用人原則用人原則
外部引進(jìn)：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃和管理下，持續(xù)引進(jìn)中高層管理人才，注入新鮮血液。
內(nèi)部培養(yǎng)：為新世紀(jì)集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)人才、管理人才，建立人才梯隊(duì)。重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過(guò)公開(kāi)招聘、試講選拔，組成了集團(tuán)講師隊(duì)伍。在定期組織各種專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)員工分層次、分階段進(jìn)行全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個(gè)發(fā)展階段。
- 選人原則選人原則
品格為先、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果導(dǎo)向、認(rèn)同新世紀(jì)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀
- 晉升原則晉升原則
吸引人、 發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人
在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條通道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)。
